安巧巧正式接手了海鸥服装厂。
接手之后就进行了大刀阔斧的改革。
她只是留下了一线生产工人。原来的领导班子成员，她只是留下了郭厂长和办公室主任。
所有科室只是留下了财务科和销售科。
她取消了设计部，设计人员一个没留。承包期间所有的服装，她都她要自己设计，用不着什么设计部。
尽管她很忙，可是她觉得有系统帮助，她再勤奋些，还是应付得了的。
调整之后，海鸥服装厂职工人数由之前的105人，减少至60几人。
管理方面，她实行按劳取酬的方式，工人拿计件工资，多劳多得。
她将缝纫车间分成两组，一组生产男士风衣，一组生产男士半截短大衣。
她要求每个工人生产的产品，合格率必须要达到90以上，否则不再聘用。
除了质检员检查，她也会随时抽查。
平时笑呵呵的一张脸，进入到生产车间，便是严肃的很。工人们都有些怕她，工作不敢有半点懈怠。
她之所以如此，除却想赚钱的原因，也是觉得这个企业倒闭了可惜，她也是间接拯救企业。
她发现了这个企业的管理弊端主要是人浮于事，大家收入一般多，工人积极性没有得到有效发挥，大家都在混日子。
感觉吃大锅饭的管理模式只是适合计划经济，市场经济真的行不通。
故而她采用了她的一套管理办法。
郭厂长见识了安巧巧的近似于残酷的管理方式。
惊奇的发现他的工人们工作格外认真起来。
于是反思自己，就觉得自己之前的管理确实有问题。老一套管理方式确实提升不了效益。
他觉得安巧巧的计件工资很好，决定从安巧巧身上取长补短。如果安巧巧盈利，半年期满，他便不会和安巧巧续签承包合同，他要重整旗鼓自己干。
接下来，他还要看看服装的销售情况如何。
目前看，效率是挺高的，产品质量也很好。可是如果销售不出去，也是白忙活。
产品正常生产了，安巧巧松了一口气。接下来她便准备召开订货促销会了！
好在她在红岭服装厂的时候，知道一些订货商家名单，于是布置销售科筹备，定于春节前召开促销会。
订货会之前，她又是加紧进行了女士冬装的设计，相继设计出收腰毛领短棉袄，连帽风衣，长款棉大衣等。
设计出来并没有成批投入生产，只是先生产出样品，供订货促销会用。
订货会如期举行了！
有30几家采购商前来参加订货会。
初来，这些人觉得厂子不大，看上去还有些破旧。可是进到生产车间，见到成品服装之后，便就是赞不绝口了。
觉得这些服装款式新颖，面料考究，价钱实惠。于是没有空手走的，都或多或少地签了订单。
有了订单，海鸥服装厂开足马力生产，工人们拿到了可观的工资，个个喜笑颜开。
而那些被裁掉的几十个职工面对这样的反差，心里极不平衡了。