各级领导都应对自己的实际权力进行约束和控制，防止和纠正自己的越权行为。领导自己越权，与对下属不信任、不放心有关。这种不信任，主要是对下属的工作态度、工作方法、办事能力信不过。
对没有考察了解清楚的下属，对品行不端正、能力上不能胜任的下属，不能草率地使用。一旦决定使用，只要没有发生原则性的变化，就要充分信任，放手让其工作，鼓励其大胆干，让其在做的过程中不断增长才干。如果通过实践发现下属工作主动性、积极性较差，能力较弱，领导就要督促检查、帮助指导，促使下属去努力工作，在实践中锻炼提高，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”。
领导不能自恃权重，因能力比下属强，就随意干扰下属做事，抢夺下属的权力。领导不能把自己看得过高，把别人看得过低，不要总看自己的长处及别人的短处。
领导不要每时每刻都以自己的习惯模式去衡量别人的行为。对下属的弱点不能过于指责和苛求。人是不可能没有弱点和缺点的，能见人之长，更能容人之短。基于这种认识，就不会因下属的缺点和弱点而采取不信任的态度，越权干预事务。其实，自恃高明，并不一定高明，越权本身就是一种不高明的做法。
同时，领导不能以为自己与同事、下属的关系密切、感情深厚，就可以随便越权。关系融洽当然是处理好上下级关系的感情基础，相互之间深知对方的长处和短处，办起事来容易相互理解和谅解。但是，绝不能因此发生上级无威严、下级不照章办事的现象，这样的组织肯定不会有生命力。
领导防止和克服自己越权唯一的实际方法是靠自重、自慎、自控。行使权力的人要提高权力的自控能力，克服权力欲。
无论是上级越权还是下级越权，都会影响团队的工作效率。而上级的越权，更会使下属失去积极性，造成上级的膨胀心理，这在实际工作中需要慎重对待。一方面，要能正确评价下属的能力；另一方面，做到用人不疑，敢于放手让下属去干。
有一家公司，老板在对人才的授权与控制上失去平衡。近期公司来了一位挺优秀的财务经理,该经理入司后在业务及交际等方面均表现得很优秀，于是很快就博得了老板的信任。正好当时公司在与另一家公司筹备一个大型的合作项目，老板不仅派他到合作公司去当主管行政、财务的副总，而且还把公司的公章和财务专用章一起交给他保管，对他的很多业务活动和财务活动都不太加以控制。结果不到两个月，问题就出了一大堆，假公济私的事还算是小的，上百万的合同说签就签了，老板都不知道。事情一败露，老板勃然大怒，立即就把所有的权都收回来了，把该员工打入冷宫，不久该员工就自己走了。
没有人就没有企业，既然用了人就要信任，不信任所用之人企业就长不大。但是，“用人不疑”必须要有制度设计和法律文件作为后盾。