林院长收到了一封匿名信。
匿名信继续对勤凯公司改制表示质疑，且言辞激烈——
“国企改制中的国有资产流失现象太普遍了，而且很严重。在国企改制的过程中，有些国企甚至地方政府负责人，借改制之名，行瓜分之实，有的国企负责人打着mbo（管理层持股）的旗号，把全民所有的国企变成自己的企业，黑箱操作，自买自卖，这既是不合理的，也是不合法的……”
实行股份制改造，对于已经有着近四十年历史的曙光院来说，是一次根本性的变革，是一个权力和利益再分配的过程，难免会出现各种矛盾和问题。
所以，在整个改制运作过程中，有大量的工作需要核心人员在管理层和员工之间进行沟通、协调和平衡。
随着改制工作向前推进，林院长已经成为马涛的坚定支持者。
针对这封匿名信，为了慎重起见，也为了取得更广泛的共识，林院长决定组织召开一次面对职工代表的应询会议。
曙光院上级单位负责体制改革工作的一位梁处长，也专程从北京赶来。
应询会议采取座谈的方式，在办公楼六楼的大会议室进行，来自各部室和生产车间的近百名职工代表参加会议。
首先发言的林院长环视一下整个会场，看气氛有些凝重。既然是座谈的形式，林院长的开场白就没有那么正式。
“我记得去年就在这个会议室里，在面试新来的一批学生时，有个男孩子，最后应该是分到三部了吧。我看他的简历，是从农村出来的孩子，我想考察一下他的团队精神，当时就问他，根据自己的经历，你认为农村和城市的最大区别是什么。”
林院长说到这儿，左右看了看：“今天在座的有好几位同志，那天都听到了这个学生对我这个问题的回答。”
“这个我记得。”
周总工程师把林院长的话接了过去。
“当时这个学生的回答挺有意思。他说，我从小在农村长大，大家每天都是只想着把自己家的地种好，没有人去想自己家的地与公家有什么关系。现在，我要参加工作了，之前，我也到一些单位实习过。要说农村和城市最大的区别，别的我就不说了，就说现在每天要干的事情吧，我工作的好坏，就不是像在农村里种地那样，只依靠我个人就能体现的，现在需要这个集体里的每一个人共同做好自己的工作才行。”
周总停顿了一下露出笑意：“他还说，在他们村里，只要哪样东西是公家的，那件东西肯定坏得最快。”
周总话音一落，会场上开始一阵窃窃私语。
林院长接着说：“我举这个例子想说的是，现在，好多国有资产也是这样的情况，只要它是公家的，那怕是让它烂掉，人们也不会去心疼它。这是不正常的。”
“勤凯公司是国有资产，但面对更大的发展前景，不能因为它是国有资产，就不去积极有效地利用和保护，去创造更多价值。”林院长把手里的笔丢在眼前的桌子上说。
有职工代表发言。
“曙光院不仅拥有土地等等有形资产，而且更多的是拥有商业信誉、专利、专有技术等无形资产，这些资产怎么去评估？由此产生的收益，勤凯的子公司和母公司，还有整个曙光院，如何去进行分配。”
梁处长抬手示意了一下接着发言。
“曙光院这样的科研单位，是人才、技术依赖型企业，改制有其自身特点，国家有关部门的一系列改制优惠措施，就涉及资产让渡、股权奖励这些方面。凡是涉及到有关技术、专利的这些部分，实践中，很多地方都是无偿将其划归改制后的公司，这不存在国有资产的流失问题和法律障碍。”
“同时，考虑到技术和管理人员对这些无形资产的形成所作出的贡献，也可以作为技术和管理人员的技术入股，这也是国家有关改制政策所允许的。允许和鼓励技术、管理等要素参与收益分配，实行股权激励是行之有效的措施，它可以使员工的利益与曙光院的利益相一致。”
梁处长接着说道：“大家都知道咱们行业系统的wh公司，它成功的关键是什么？一句话，离市场越近越好!”
“上世纪九十年代末，wh公司曾面临许多问题，存在严重的行政色彩浓厚、效率低下、竞争乏力等痼疾，公司里，光处级干部就一百多人，连年亏损，工资只能发60患有严重的国企病怎么治？向市场要出路。他们解除行政镣铐，借助上市，对旧企业制度进行革新，是wh公司迈出的第一步。”
专程从海东回西城参加这次应询会议的马涛，听到梁处长的这句“借助上市，对旧企业制度进行革新”，他心头一热。
“当然啦，面向市场的变革并非一蹴而就。wh公司可是进行了一场持久战。通过员工持股、引入境外投资者、整体上市等一系列革新，产权结构逐步从单一的国有，走向混合多元，引来了社会资本的活水，企业现在的发展，大家应该有目共睹。”
“我再说一个轻松一点的例子吧。”
梁处长接着说：“在北京，有段时间大家都在议论一件事，这件事是这样的。北大所属的一些企业在香港上市，股价在二十块钱的时候，有人向学校建议，可以转让一部分股票，这样就可以兑现几个亿的资金，用于学校的发展。”
梁处长的这个例子，吸引了在场所有人的注意力。
“但是，这个建议没人敢采纳，因为股票价格瞬息万变，如果这个时候卖了，万一过一段时间一下子又涨了好多，那肯定会有人骂这个建议把股票卖出去的人，说你卖便宜了，让国有资产流失了。”
“奇怪得很。大家怎么都不去想股票还有下跌的时候呢，都不去想如果股票下跌了，客观上不是同样会造成国有资产流失吗，但这个时候，是不需要任何人来担责任的。”
“是啊，肯定会出现这种情况。”有人开始议论。
“国有资产增值难，根深蒂固的原因，就是缺少责任与权利的相互匹配。没有权利，也没有责任，这样一来，客观上就会导致人人不求有功，但求无过。”
梁处长的话说到这里，参加会议的人都陷入沉思。
又有职工代表发表看法。
“现在，有好多私营企业总是想挂靠在政府部门或者国有企业身上，就想戴一顶‘红帽子’，目的是为了能够得到保护，一旦有了问题，能进能退，最后受损失的，还是国家。我们认为勤凯公司就类似这样的情况。”
“大家的这个顾虑不是没有道理，但是，有一点需要澄清，现在，一直带着这种‘红帽子’的勤凯公司，就是想通过股份制改造，把这顶‘红帽子’摘掉。”林院长明确表示道。
马涛也向大家作进一步解释。
“为什么要摘掉，因为勤凯母公司就是想成为一家是以曙光院研究院为主发起人，集产研于一体的科技公司，而经过改制后的勤凯子公司，除国有资产股份外，将完全脱离曙光院，然后，母公司和子公司将共享管理信息、系统资源，从而实现一种联结经济。”
“这种联结经济的最大优势在于，联结的各方能够对不断变化的市场做出迅速的反应。以地域关联、资金链接为纽带，使勤凯子公司和母公司真正整合为一个市场化、现代化的战略联盟，最终，将使曙光院科技成果的产业化发展壮大。”
党委副书记马玉良是曙光院体制改革领导小组副组长，他说：
“构建子公司组织架构，不仅可以为科研成果产业化创造良好的体制环境，而且，通过实现产权多元化，未来，勤凯公司还可以引进战略投资者。”
“同时，因为我们是子母公司，我们可以享受到西城市政府的科技创新专项基金等一系列政策。在这样真金白银的保护和支持之下，我们就是要鼓励科技人员走出象牙塔，带着成果去领衔创办科技型企业，并与企业共担风险，这样，更有利于激发每个人干事创业的积极性。”
会议的走向，已经开始呈现一种目标趋同的氛围。
“还回到我刚才提到的wh公司。”
梁处长说：“wh公司的特殊之处在于，和不少国企浅尝辄止的改革不同，它从改革第一天起就非常坚决，没有因为任何阻力和困难退缩，公司几任主要领导者都一以贯之地坚持了下来。”
梁处长还不无感慨地说道：“所有的企业家都有一个共同点，就是创业时要冒很大风险，这种风险既来自体制上的风险，也来自市场上的风险。”
“正是因为有这些不可避免的风险，很多曾经成功的企业，已经陆陆续续销声匿迹，很多曾经成功的企业家，最后默默无闻被人遗忘，有的甚至连基本的生活都成问题。”
此时的马涛感受到了组织上的关怀与支持，他觉得自己并非一个人在孤军奋战。
林院长恳切地对大家说：“我们想做成一件事情，但又没有很好的想法，也没有相应的能力，而有人愿意去做这件事，愿意去帮助我们实现某种梦想，而且这种梦想并非空中楼阁，那我们就应该力所能及地支持让人家去做……”
副市长牛铭一在西城高新区调研时，了解到勤凯公司的这次改制情况后，感慨道：“西城市科技实力雄厚，但一直以来高新技术产业化能力不强，众多科研机构的成果不是藏在深闺人未识，就是墙内开花墙外香。”
“现在，以部属科研单位曙光院为依托的勤凯公司在进驻高新区的同时，进行企业的股份制改造，这将大大促进西城市科技型企业‘不长个’和科技成果‘总是孵不成鸡’的局面的改变。”
为了配合勤凯公司的改制，牛铭一要求西城高新区在国家规定的范围内，争取为勤凯公司提供最大的政策红利。
马涛的改制方案，终于得到了上上下下的理解和支持，他开始踏上成为一个真正企业家的梦想之路。