既然把巴山产品质量杠杠的牛逼吹出去了，而且还大言不惭的敢跟日0本人的产品相提并论，王起自然要兑现自己的诺言。
他兑现诺言的方式很特别。
首先，他抽空去了一趟巴山工业集团，在胡锦茵的带领下，以“客户代表”，或者换一种更通俗易懂的说法，“洋买办”的身份参观了一下巴山的工厂和展厅，装模作样的拍了些生产线和展厅的照片，然后一路上，把他所见到的所有不同种类的产品一一收进他的立方体，然后又放了出来，直到他的立方体因为能量的限制，超过目前一天将近2.4个方的总吞吐量为止。
这个过程很快，只有一微秒，即0.001秒，大大小于人类视觉残留的时间，在外人看来，产品一直待在原地不动，但只有王起知道，就在那0.001秒钟，身边的一些摩托车，沙滩车和通用机械已经去了某个遥远的平行宇宙和异度时空旅游了一躺了。
几个月前，王起在通机厂实习的时候，他便发现了代表机械制造方面的“齿轮图标”下“闪拆闪装”的技能，在他将宗鑫集团从外面购买的威马通机卖得最火的一台用于“研究学习”，说穿了也即是“山寨”的5千瓦发电机收入立方体又拿出来之后，“闪拆闪装”这一技能，便有了一个进化。
具体说来，就是当他再次对变成一堆零件的5千瓦发电机使用“闪装”技能的时候，立方体会给出三个选项：
1，宗鑫原款。
2，威马原款——需加入一定的原材料。
3，宗鑫和威马的融合款——需加入一定的原材料。
“闪装”技能的这一变化，顿时让王起惊奇不已，随即投入了不少的时间跟精力进行研究。
经过几天时间的研究，实验，王起终于搞明白了这个“宗鑫和威马的融合款——需加入一定的原材料”究竟代表什么东东。
前面的“宗鑫和威马的融合款”代表着，融合款的发电机，将结合两家发电机的优点，用于弥补对方的缺陷，然后形成一种全新的，性能超越任何一家的新一代产品。
而“需加入一定的原材料”，则意味着在融合的时候，需要王起提供额外的材料用于融合补充。
这个很好理解，比如，威马的发电机如果皮实，耐操，那一定是人家用料足，如果王起想要将一堆拆散的宗鑫同款发电机融合威马发电机的这一优点，他肯定就要加料。
这一发现，当即让王起手舞足蹈，兴奋得飞了起来，感觉自己下一刻就要走上人生巅峰，成为世界之王！
原因很简单，针对任何一种机械产品，他只要研究明白了其中一种，然后马上就可以通过类似的方法将所有同类产品的优点集合起来，真正的“集思广益“，“集众家之所长”！
他如果搞一款摩托车，那就是全球最牛逼的摩托车！
他如果搞一款汽车，那就是全球最牛逼的汽车——舒适性，安全性，加速，续航，操控，通通都是no1.！
而他如果搞一款电脑，那也是全球最牛逼的电脑！
整一块芯片，那就是全球最厉害的芯片！
牛不牛？厉不厉害？
反正当时的王起，只觉得自己牛逼上天！
当然，他这种妄想只持续了不到十分钟，就被残酷的现实给打败了。
依然是那个最致命的因素，立方体每日吞吐货物的限制，严重制约了他这一“博众家之所长”神迹的发挥。
哪怕他能搞一台最牛逼的摩托车出来，不能量产，又有毛用？
而且，这里面有很多违反现实，或者超现实的东西在里面。
他一个三流商科学校毕业的学生，凭什么超越全球所有的机械专家，工程师，技师？他这台牛逼轰轰的摩托车配套厂家有哪些？谁给他开的模具？他的设计图在哪里？他的设计师呢？合作伙伴呢？工厂装车的技工呢？
他总不能说是老子自己一个人徒手，在自家作坊里面敲打出的吧？
拜托，现在是二十一世纪，社会化大生产，你中有我，我中有我，谁都离不了谁的时代，不是两三百年前的手工业时代！他当不了大师！
可以说，他如果真搞出来什么逆天的产品出来，各国的商业间谍，情报机构，包括华夏本国的商业间谍和情报结构，分分钟“搞死”他！
他根本没办法解释牛逼产品的来源！
这就是他最大的原罪！
大的东西不能量产，他当然可以去搞高附加值的东西，比如芯片。
那玩意儿，核心部分就指甲盖那么大，一个立方，不知道能装多少。
但他想了想，很快又只有叹气。
先就不说“解释产品来源”这种很后面，也很要命的事情了，单单说学习，吃透芯片这个人类智慧的代表物，人类高科技最尖端的明珠，就不是他一个高数都没有学过，只有高中理科知识的商科生能够搞得明白的！
他如果搞不明白，不清楚原理，工艺，按照立方体的尿性，肯定是不可能给他“闪拆闪装”神迹的。
凭他现在的知识储备和认知水平，搞搞通俗易懂，没什么科技含量，傻大黑粗的机械产品，他废点功夫，花点时间和心血，还能搞得明白，吃得透彻。
至于芯片，那还是算了吧。
英特尔公司研究员的最低学历要求都是硕士起步，而且还是名校硕士！他一个三流院校的连“与门，或门，非门，与非门，或非门，与或门”这些最基本的电路知识都搞求不懂的商科生，去英特尔应聘扫地的，人家恐怕都嫌他学历低！
当然，也不能说这个融合技能对王起没用，至少，他可以用来优化他现在熟悉的几十款机械产品。
而且，在“博众家之所长”的时候，他发现他不仅可以把两家或者数家产品的优点全部融合集中，他还可以有选择性的融合集中。
比如，b厂家的产品跟a厂家的产品相比，有1，2，3三个优点。
那么，王起在融合的时候，可以1，2，3全部融合进来，也可以只融合1，或者2，3。
这样，王起在优化一个产品的时候，便可以保持其外观的不变，偷梁换柱，只改变里子，在大大增强产品性能的同时，别人还不知道，除非把机器拆散，一个一个的对比研究，才有可能看出其中些微的差别。
机械产品到了二十一世纪的现在，同质化已经相当严重。很多成品的不同，其实就是外壳的不同，牌子的不同，里面大家都差球不多。
正因为王起无意间开发出了立方体的融合技能，他才有底气跟国外客户吹牛逼，说什么巴山的产品可以跟日0本人的相提并论。
其实，他这话还是有吹逼的成分在内，因为针对同一款发电机，摩托车，或者沙滩车，哪怕他把江城所有同款的产品优点全部融合进来，其实也赶不上日0本人的同款。
这就像一百台宝骏的优点加起来都抵不上一台宝马是一个道理。
但是，每个工厂都是自己的长处，集合别家的长处，弥补自己的短处，取长补短，精益求精，这样优化过的产品，尽管依然不能跟日0本人的原装货相提并论，但是，差七不差八吧，比任何单独一家的东西起码要好不少。
而且，一分钱，一分货，即使王起以后真能把产品优化到日0本人，甚至超越日0本人的程度，他也不会那么干——出一元钱，就想买十元钱的东西，天下哪有那种好事情！
除非客户愿意出日0本货的价格那还差不多！